編集局
渡米経験を経て学んだ人の活かし方。日米の違いから見た、今求められるマネジメントとは？
トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためには、あらゆる立場の者が「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。
そこで、本シリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメント」の経営陣に「マネジメントのあるべき姿」や「部下、組織を持つ者への期待」について語ってもらいます。
ラストを締めるのは、神原取締役 兼 CSCO (最高サプライチェーン責任者)です。
「人を動かす。」「人を活かす。」それがマネージャーの役割
逸見 理紗子
現在トリドールでサプライチェーン領域を統括している神原さんですが、かつてアメリカにいらっしゃったと伺っていま...
編集局
トリドールジャパン社長が語る。リーダーになるすべての人に求められる「役割」とは
トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためには、あらゆる立場の者が「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。
そこで、本シリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメント」の経営陣に「マネジメントのあるべき姿」や「部下、組織を持つ者への期待」について語ってもらいます。
今回は、田中常務取締役 兼 COO(最高執行責任者)に、“リーダーを担う者に求められる役割と心得”について伺いました。
「マネージャー」の称号は、あくまでも「役割」を示すものでしかない
逸見 理紗子
トリドールジャパンの社長としてどういったマネジメントを心掛け、ビ...
編集局
せっかく取り組むなら攻めの姿勢を。「ワクワク」を見つけるための仕事の流儀とは？
トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためには、あらゆる立場の者が「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。
そこで、本シリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメント」の経営陣に「マネジメントのあるべき姿」や「マネージャーとなった者への期待」について語ってもらいます。
今回は、海外事業本部 杉山本部長と丸亀製麺 山口社長の“マネージャーとして意識すべき主体性”についての対談です。
マネジメントの出発点、それは「ワクワクする」こと、「楽しむ」こと
逸見 理紗子
お二人はまったく違う経歴をお持ちですが、「マネジメント」というもの...
編集局
これからのトリドール、これからのマネジメント（後編）
これからのトリドール、これからのマネジメント（後編）
トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためには、あらゆる立場の者が「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。
そこで、本シリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメント」の経営陣に「マネジメントのあるべき姿」や「マネージャーとなった者への期待」について語ってもらいます。今回は、鳶本 CHRO（最高人事責任者）と「肉のヤマキ商店」恩田社長の2人による“これからのマネジメント”の後編です。
<前回記事>
これからのトリドール、これからのマネジメント（前編） - and tori...
編集局
これからのトリドール、これからのマネジメント（前編）
トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためには、あらゆる立場の者が「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。
そこで、本シリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメント」の経営陣に「マネジメントのあるべき姿」や「マネージャーとなった者への期待」について語ってもらいます。
第２回目の今回は、最高人事責任者（CHRO）と「肉のヤマキ商店」代表取締役社長の2人が“トリドールのこれからのマネジメント”について語り合います。
トリドールジャパンから肉のヤマキ商店へ。 “変わるもの”と“変わらないもの”
逸見 理紗子
まずは、恩田さんにお...
編集局
粟田社長が語る、トリドール流マネジメントとは？
企業の成長をドライブする重要な機能としてマネジメントが注目されています。ただ一口に「マネジメント」と言ってもその捉え方は人により、場合により、異なります。「経営」そのものを意味する場合もあれば、「管理職の役割全般」と理解している人も多いため、「きちんとマネジメントができているのか」と問われたとしても、それが何を意味するのか戸惑うケースも少なくありません。しかし、トリドールが自らを「人材開発企業」と呼び、成果を出していくためにも、あらゆる立場の者がこの「マネジメント」を意識し、共通の理解をもって繋がっていく必要があります。そこで、このシリーズでは粟田社長をはじめ、いわゆる「トップ・マネジメ...
編集局
Toridoll-er’s Valueが示す「トリドールとして求める5つの人材要件」
トリドールグループ内の事業分社化が本格始動し、新型コロナウイルスの感染が拡大するなど、社内外で大きな変化が続いています。そんな中、トリドールは改めてグループの軸となるMission、Vision、Toridoll-er’s Valueを皆さんと共有しようとしています。「2025年度、全世界6000店、売上高5000億円を目指す」という中期経営計画で掲げた数値目標は事業会社としてもちろん重要ですが、何よりも大切にしているのは、トリドールの根源的なあり方を示すMissionの徹底的な浸透です。これらを共有することで、今まで以上に一致団結して外食産業に変革をもたらしつつ、人材開発企業としての成...
編集局
Mission、Vision、Toridoll-er’s Value の3つはどのようにつながっているのか
トリドールグループ内の事業分社化が本格始動し、新型コロナウイルスの感染が拡大するなど、社内外で大きな変化が続いています。そんな中、トリドールは改めてグループの軸となるMission、Vision、Toridoll-er’s Valueを皆さんと共有しようとしています。「2025年度、全世界6000店、売上高5000億円を目指す」という中期経営計画で掲げた数値目標は事業会社としてもちろん重要ですが、何よりも大切にしているのは、トリドールの根源的なあり方を示すMissionの徹底的な浸透です。これらを共有することで、今まで以上に一致団結して外食産業に変革をもたらしつつ、人材開発企業としての成...
編集局
「Finding New Value.」がもう1つのMissionとして加わったワケ
トリドールグループ内の事業分社化が本格始動し、新型コロナウイルスの感染が拡大するなど、社内外で大きな変化が続いています。そんな中、トリドールは改めてグループの軸となるMission、Vision、Toridoll-er’s Valueを皆さんと共有しようとしています。「2025年度、全世界6000店、売上高5000億円を目指す」という中期経営計画で掲げた数値目標は事業会社としてもちろん重要ですが、何よりも大切にしているのは、トリドールの根源的なあり方を示すMissionの徹底的な浸透です。これらを共有することで、今まで以上に一致団結して外食産業に変革をもたらしつつ、人材開発企業としての成...
編集局
「Simply For Your Pleasure.」がグループ全体のMissionとなるまで
トリドールグループ内の事業分社化が本格始動し、新型コロナウイルスの感染が拡大するなど、社内外で大きな変化が続いています。そんな中、トリドールは改めてグループの軸となるMission、Vision、Toridoll-er’s Valueを皆さんと共有しようとしています。「2025年度、全世界6000店、売上高5000億円を目指す」という中期経営計画で掲げた数値目標は事業会社としてもちろん重要ですが、何よりも大切にしているのは、トリドールの根源的なあり方を示すMissionの徹底的な浸透です。これらを共有することで、今まで以上に一致団結して外食産業に変革をもたらしつつ、人材開発企業としての成...
